Minimum sipariş miktarı, ancak neyi kapsadığını bildiğinizde anlam ifade eder. Bu, tek bir model, tek bir renk, bir ambalaj tasarımı veya tüm siparişi kapsayabilir. Gereksinimin işletmenize uygun olup olmadığına karar vermeden önce bu tanımı isteyin. İlk sipariş, net bir talep sorusuna cevap verirken, bir sonraki satın alımı değiştirme esnekliğini de bırakmalıdır.
Her seviyedeki minimum değeri haritalandırın.
Ürün ailesini, bireysel varyantları, koli başına adet sayısını ve toplam sipariş değerini listeleyin. Tedarikçiden hangi kombinasyonların mümkün olduğunu ve hangilerinin ayrı üretim gerektirdiğini sorun. Numune miktarlarını ticari miktarlardan ayrı tutun. Bir tedarikçi, mevcut stok ve özel üretim için farklı bir düzenleme sunabilir, bu nedenle her ikisi de yalnızca gerçekten amaçlanan müşteriye uygun olduğunda talep edin.
Miktarı artırmadan önce çeşitliliği azaltın.
Çok fazla varyant, küçük bir deneme siparişini yetersiz hale getirebilir. Her mevcut rengi değil, iki boyut veya iki işlev gibi anlamlı farklılıkları test eden sınırlı bir set seçin. Her varyant için, hangi müşteri ihtiyacını karşıladığını not edin. Stokta bulundurmak için belirgin bir neden yoksa, ilk siparişten çıkarın ve satış ve iade bilgilerini topladıktan sonra kararı yeniden gözden geçirin.
Karışık kutuların teslim alınmasını kolaylaştırın.
Karışık karton seçeneği sunuluyorsa, her kartonun içeriğini belirten bir paketleme listesi isteyin. Ürün etiketleri ve karton referansları konusunda anlaşın, böylece alım personeli her perakende paketini açmadan farklı ürünleri ayırabilir. Karıştırmanın birim fiyatı, karton korumasını veya teslim süresini değiştirip değiştirmediğini teyit edin. Karışık karton seçeneğinin özel ambalaj içerdiğini veya her tedarikçinin bunu sunduğunu varsaymayın.
Deneme bütçesinden geriye doğru çalışın.
Numune alma, nakliye, çek alma ve stokları satışa hazır hale getirme maliyetleri için yedek fon ayırın. Ardından, kalan bütçenin ne kadar envanteri destekleyebileceğine karar verin. Örnek bir hesaplama olarak, her biri on birimden oluşan on iki varyant 120 birimlik bir sipariş oluşturur. Bu seçimi aynı miktarda altı varyanta indirgemek 60 birimlik bir deneme oluşturur. Bu rakamların hiçbiri talebi tahmin etmez; hesaplama sadece satın alma taahhüdünü görünür kılar.
İkinci sipariş hakkında şimdi bilgi isteyin.
Başarılı bir deneme, aynı özelliklerin tekrar sipariş edilememesi durumunda daha az işe yarar. Model sürekliliği, normal stok yenileme süresi, olası miktar gereksinimleri ve değişikliklerin nasıl iletildiği hakkında bilgi isteyin. Mevcut ambalajı kullanarak tekrar sipariş için ayrı şartlar talep edin. Bu yanıtları, sipariş verirken teyit edilecek önerilen ticari şartlar olarak değerlendirin, gelecekteki bulunabilirliğin garantisi olarak değil.
Duruşmanın nasıl değerlendirileceğine karar verin.
Sipariş vermeden önce, yeniden siparişe yön verecek gözlemleri seçin. Bunlar arasında nitelikli talepler, varyant bazında satışlar, iade nedenleri, destek süresi ve tanımlanmış bir inceleme döneminden sonra hala satılmamış stok oranı yer alabilir. Dönemi ürüne ve satış kanalına uygun şekilde ayarlayın. Bir sonraki kararın kendi deneyiminizi yansıtması için müşteri geri bildirimlerini tedarikçinin tanıtım iddialarından ayrı tutun.
Daha küçük bir miktar üzerinde anlaşmak tek faydalı sonuç değildir. Daha basit bir ürün yelpazesi, standart ambalaj, aşamalı teslimat veya daha net tedarik koşulları projeye daha uygun olabilir. Her değişikliği açıkça talep edin ve toplam maliyetini karşılaştırın. Bu kılavuz bir planlama süreci önermektedir; listelenen tedarikçilerden herhangi birinin belirli bir minimum veya karma sipariş düzenlemesini kabul ettiğini iddia etmemektedir.
Paylaşmak istediğiniz yararlı bir şey var mı? Sohbete ilk katılan siz olun.